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说一说强盛的主题公园背后那些事

来源 龙景园网原创 2018-10-15 龙景园

强势发展的主题公园业

先说主题公园的建设形势,目前中国主题公园的建设基本进入了主题公园发展历史上的第四个高潮期,大项目、大手笔、大品牌,行业热度非常高,看起来中国的主题公园行业将进入一个空前强盛的时期。

最近10年,境外主题公园大资本开始不断进入国内市场,国内主题乐园的龙头企业开始品牌扩张和延伸,在中国各大城市都建设了主题公园,实现全国连锁经营,主题乐园的市场格局基本形成。

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2016年6月,上海迪士尼开业。在同一时间,北京环球影城也再紧锣密鼓的建设之中,主题公园行业的第二大巨头默林娱乐也在计划进入中国内陆,并将目光对准北京和上海,六旗也计划在中国建设多个主题乐园。

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根据2016年的统计数据,华侨城旗下有14家主题乐园,长隆有4家,方特有12家,宋城7家,海昌7家。截至2017年,全国共有主题公园2700个,其中江苏有295个,山东231个,广东219个。

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微妙的内部形势

这是一个主题公园的美好时代,但也是从业人员开始彷徨的时代。在建设形势一片大好的欢歌中,从业人员却感觉似乎不那么妙,可以做的其实很少。中国的主题公园行业,正在呈现出顶背离趋势。

主题公园项目的开发主要涉及四个方面的人员,分别为:投资主体、设计团队、设备厂家、运营团队。但无论哪一方,都开始感觉很无力。这种境况的产生,与行业的发展进程有着直接性的关系。

从上世纪80年代至今,主题公园的开发建设大概经历了四次转变。从最初的大观园、三国城等初级产品,到1989年的锦绣中华,以及后来的世界之窗等,这些都是没有什么品牌意识的,规模也都比较小。虽然产品多,但多数来说还是小儿科。这两次发展就为第三次主题公园品牌的建立提供了基础。

上世纪90年代末到2005年前后,我国的主题公园界真正开始出现了一批具有品牌意识的主题公园投资运营商,像方特,欢乐谷,长隆等等,开始形成了一定的品牌意识。但这时候的主题公园也已经不再是初级市场中的初级产品了,为了建立品牌争夺市场,大部分的项目开始采取连锁运营的模式,投资也是越来越大。大部分项目的投资都在10亿元以上,甚至高达30—40亿元,并多运用度假地产与主题公园复合开发运营的模式。所以中国主题公园旅游市场出现了这样的现状:休闲度假时代来临,创造了世界瞩目的崛起市场;巨头带来激烈竞争,这是市场现状;多产业混合发展,已经成为市场常态。

随着迪士尼、环球影城等世界大咖级的主题公园进入中国,在繁荣和丰富国内主题公园行业的同时,也给国内的主题公园带来了极大的危机,我们以前还是关起门来闷头发财,忽然发现自己的竞争对手竟然是以前仰望的,不可企及的偶像。也就是说一夜间,忽然发现自己已经在和世界上最强的对手竞争了,人家都是近百年历史,各方面已经非常成熟。我们该如何发展,已经摆在了每一个主题公园从业者的面前,且无法回避。

竞争已经进入以大咖级模式为榜样的规模化,垄断化阶段,作为众多非大咖级的主题公园,做不到规模化,垄断化,就只能快速化,就是俗话说的用时间换空间。

所以,规模化,垄断化及快速化是当今主题公园行业的现状,并直接导致了主题公园建设及运营模式的快餐化。近年来,随着更多的地产企业进入主题公园领域,地产开发模式的经验导致快餐化的方式更是大行其道。但其文化植入的简单粗暴,给主题公园的文化魅力带来巨大的破坏力也不容小觑。

所以一方面,主题公园的建设热火朝天,大咖不断涌进,国内的主题公园也在不断更新,一方面主题公园行业的相关各方都显得异常焦灼,具体反映在如下几方面:

2. 投资主体的焦灼

首先,焦灼体现在主题公园的投资主体对方向的把握很难确定,是跟着国外大咖走,还是自主创新?如果创新,创新的方向在哪里?新的方向能拼过模式成熟的大咖们吗?如王健林放言“让迪士尼在中国二十年不能盈利”,龙景园认为其实反映的是其内心的焦灼。

随着近年更多的地产界大佬进入主题公园领域,他们原来地产开发的模式和经验导致快餐化的方式更加泛滥,不论是万达还是恒大都是如此,但主题公园毕竟和地产有着本质的区别。

3. 设计团队的焦灼

设计团队在创新的梦想中踌躇,设计变成了功能布局,或者说国内的设计团队在很多项目中仅仅做着景观设计的业务,即使国内那些施工设计一体化的团队其原创设计成分都非常低。带来的第二个后果就是,在市场的速度化需求面前,创新变得遥不可及,快餐式的设计导致创新需求化降低。如果设计没有创新,直接影响到设备层面。

4. 设备厂家的焦灼:

上端创新化设计的缺失直接导致了设备厂商的生存环境变得恶劣,从设计制作直接演变成为了模板化生产,竞争的唯一手段成了低价竞争。毕竟大多的设备生产商是按订单生产,再不就是按市场上的成熟产品做量化生产,其主动创新的成本和风险都比较高,所以设备上的创新很多依赖上端的规划设计创新,如此一来,设备的样式有限,但厂家众多,无可避免低变成价格比拼,其实设备本身也是主题公园创新发展的重要动力。

5. 运营团队的焦灼:

运营团队同样如此,可以看到全国的主题公园(景区)的运营模式和内容几乎大同小异,且都成跟风状态,而且还得快速跟风。从近几年实景演艺的大行其道就可看出一二。

外行眼中的主题公园热闹非常,游客对主题公园的热度也很高。殊不知掩藏在行业背后的,却是不那么美好的态势。龙景园认为,对于诸多行业内人员来说,到底应该何去何从,非常值得深思!
 

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