龙景园机构:龙景园旅游智业网 | 龙景园旅游规划设计院
商务直通车
Tel:400 030 1357

文旅商综合体

专题研究

序言

近年来,传统住宅房地产的市场前景似乎难以为继,高企的建设成本和持续走低的购买力、高空置率和高房价等各种矛盾导致市场前景黯淡。

同时,商业地产的市场也由于宏观经济的不景气而呈现逐步萎缩的局面。

文旅商综合体模式由于在地产中引入了受国家大力扶持的文化和旅游两大产业而备受大型房企的高度青睐。可以预计,文旅商综合体模式将成为当下中国地产行业非常重要的转型模式和发展方向。

龙景园借助自身在主题公园设计和文化创意方面二十多年的耕耘经验,发展到今天成为文旅商综合体项目最具实力的规划设计机构,我们强大的专业设计能力是文旅商综合体项目成功落地的有力保障。

概念解读


统综合体也称城市(商业)综合体,国际上简称“豪布斯卡(HOPSCA)”,是将Hotel(酒店)、Office(写字楼)、 Parking(停车场、景观花园)、Shopping Mall(商 业)、Convention(会议中心)、Apartment(公寓)六大元素集合在一起形成相互作用,互为价值链的能动关系。其核心是围绕商业功能而铺陈展开。


旅商综合体和传统综合体最大的区别在于它不再以商业为主,而是以娱乐及休闲为主,同时将旅游及娱乐项目用极富特色的文化进行统一包装展现以使其更具旅游价值。


旅商综合体的优势在于其核心产品的文化没有行业天花板之忧;

旅商综合体的对设计机构有着更为严格的要求,不仅需要有全面的商业策划和整体规划能力,更需要有极强的游乐设计和景观的主题包装能力,需有全面的工程建设经验。

四大主要模式

模式一:以文化商街形式为主导,以购物、餐饮和旅游观赏为核心要素。

核心项目:文化商街+主题广场+特色景观+专题空间

模式要点:文化的表达要符合旅游性、商业性,空间规划要平衡购物和观赏功能。

典型案例:宽窄巷子、前门商街、簋街等

模式二:以室内外主题公园形式为主导,以娱乐休闲为核心要素。

核心项目:主题乐园+影剧院+主题酒店+主题商业

模式要点:乐园的规模和内容设置需和商业定位相适应,并非移植传统公园模式。

典型案例:乐天世界

模式三:以影视及主题“秀”为主导,以观赏及体验为核心要素。

核心项目:影视商街+主题客栈+影视主题商城

模式要点:以影视主题构筑的文化消费空间,其项目内容和运营方式都具多样性。

典型案例:杭州宋城

模式四:以文化博览园为主导,以创意建筑及展览展示为核心要素。

核心项目:标志性场馆+主题购物城+主题体验区+科技展示区+文化产业园

模式要点:是文化产品消费的最佳模式,集商业、商务、休闲度假、旅游于一体。

典型案例:北京奥运公园区

六大核心模块

文化模块

文化模块
特色景观+民俗体验
创意建筑+文化活动

旅游模块

民俗小吃城+特色餐饮街
民俗风情街+主题演义

娱乐休闲模块

文化体验馆+室内外主题公园
影视城+运动场馆

商业模块

购物城+文化商业街
奥特莱斯+主题演义

商务模块

会议中心+展览场馆
星级酒店+主题演义

地产模块

商业地产+商务地产+旅游地产
文化地产+居住地产+工业园地产

专题研究


相关案例
用创意带动人气,看大咖如何玩转
用创意带动人气,看大咖如何玩转
时下不管是众多在进行升级改造的购物中心还是优化调整闲置商业,大家都不约而同的将目光聚焦在文创和亲子业态,当然国家二胎政策的开放和消费观念的转变对此类消费需求也有很大的促进作用。
全球四座奇异购物中心
全球四座奇异购物中心
大阪难波商场有一个面积广阔的屋顶花园,是一个名副其实的空中园林。 在日本大阪的难波商场,有一个面积广阔的屋顶花园,内部被设计成几个街区的样子,可谓是一个名副其实的空中园林。难波商场就在大阪人口最密集的街道上,采用将建筑与自然景观相融合的独特
对日本大阪城市综合体的全方位解
对日本大阪城市综合体的全方位解
还在思考线下商业与线上商业的互殴与博弈? 品牌重复度过高毫无新意? 互动体验式商业是不是就是KTV、电影院、电玩城? 办公和商业就是综合体中面和心不合的两层皮? 商业与产研结合就是政府的痴心妄想?……
案例告诉你为何出现艺术类商业中
案例告诉你为何出现艺术类商业中
城市更新不仅是物业的更新,还是城市功能的更新与升级。东京丸之内CBD区域的再造故事,或许对众多更新中的城市有所启发。
万达茂,一座世界级的文旅商综合
万达茂,一座世界级的文旅商综合
万达茂是万达集团在世界首创的大型室内文化、旅游、商业综合体。作为万达集团创新的新一代产品,万达茂与万达广场相比发生根本改变,不再以商业为主,而以文化娱乐为主,零售占比低于25%,被业内人士称为万达第四代产品。集合文化、旅游、商业综合体的万达茂,将将给南
华南MALL商业综合体建筑及景观设
华南MALL商业综合体建筑及景观设
建设时间:2002-2005年; 规划面积:45万平米;商业面积:46万平米; 建筑面积:1192万平米; 投资规模:50亿; 委托方:华南MALL投资管理公司; 委托内容:景观设计;
东京六本木新城购物中心及商业综
东京六本木新城购物中心及商业综
东京六本木新城是东京著名的购物中心和旅游中心,该项目在2003年4月开业,目前已经成为了外地游客去东京必到的综合商业设施。日本东京的六本木新城是日本森建筑公司的一个马拉松项目。长达17年的运作,是任何一家国内开发商都不可能做到的。其敬业精神,为后代留下一点
福州光明港商业综合体概念方案设
福州光明港商业综合体概念方案设
本项目为城市综合体项目,综合了集中式商业,街区式商业,办公,酒店,服务式公寓5大功能,力求提升基地所在区域内的城市空间品质,打造福州的又一个地标性的城市综合体项目。